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【一帶一路故事】佐哈米?布爾翰:“一帶一路”上的安全衛士
來源:電建海投公司 作者:魏文剛 時間:2019-06-17 字體:[ ]

在遙遠的印度洋畔,有一群人無懼風浪,不懼炎熱,他們正在用智慧和汗水打造著一座承載中印尼友誼和造福人民的歷史豐碑——印尼明古魯2×100MW燃煤發電項目。

在這一群人里,有個皮膚黝黑,留著小胡須,頭戴安全帽,身穿黃馬甲(反光背心),腳穿勞保鞋,手拿記錄表的人,正用他那火眼金睛掃視著施工現場的高處作業、起重作業和帶電作業等高風險作業工區。

他就是明古魯項目的印尼籍安全工程師佐哈米·布爾翰,明古魯項目的安全衛士,中國同事已習慣了叫他Zul。他今年36歲,來自于明古魯省南部的一個農村家庭,2018年9月加入明古魯項目。

明古魯項目所在地明古魯省屬于印尼經濟比較落后的省份。項目所在地專業技術人才匱乏,Zul是負責項目建設和運營的明古魯發電公司從外島引進的高級管理人才之一。

這是一次令他滿意的跳槽

每個人內心對工作都有一種“錢多事少離家近”的憧憬,Zul也不例外。明古魯省經濟發展落后,就業機會非常少。Zul作為一名安全工程師很難在明古魯本地找到像樣的工作崗位。他在加入明古魯項目之前在遠離家鄉的省外一家企業工作。對于他而言,那份工作遠離家鄉,一年難得回家幾次,而且要經常出差。這讓他非??鄲?,但為了自己的小幸福,他不得不在那里堅守。然而,明古魯項目的招聘信息似乎讓他看到了改變命運的曙光。經過多輪面試,他如愿以償,回到了生他養他的家鄉明古魯,成為了明古魯項目的一名參建者。

“I’m the son of Bengkulu, now I’m close to my parents, especially I could have the opportunity to make them happy in their old age.”(我是明古魯的兒子,現在我可以離家更近,尤其是有更多的機會陪伴他們,讓他們安享晚年),當問及他對這份工作的感受時他如是說。在這里,他可以充分發揮專長,可以與來自中國的朋友交流知識,學習文化,可以為家鄉建設貢獻力量。事兒不算多,但“錢多”,而且“離家近”,這樣的工作讓他無比珍惜,他對他選擇“跳槽”相當滿意,更對公司選擇了他心存感激。

這是一個讓他驕傲的項目

這個項目投資方實力雄厚。明古魯項目大股東為世界500強企業中國電建,其與印尼當地公司聯合注資設立明古魯發電公司,負責項目的開發、建設和運營?!爸袊娊ㄊ侨蚰茉措娏?、水資源與環境、基礎設施及房地產領域提供全產業鏈集成、整體解決方案服務的綜合性特大型建筑集團,具有懂水熟電的核心能力和產業鏈一體化的突出優勢”,能與資金、技術和人才等資源雄厚的跨國企業零距離接觸,感受其實力強大,體驗其管理創新,學習其技術先進,他是幸運的,也是驕傲的。

這個項目意義重大。明古魯項目不僅是中國電建在印尼充分市場競爭條件下的第一個火電投資項目,也是明古魯省在建最大投資項目。項目從開工建設至今,已累計為當地提供了超過2000人次的就業崗位,在項目投產運營后仍將提供超過200個就業崗位。項目建成后年發電量14億度,將大力緩解當地電力短缺局面。同時,項目也將為推動中國“一帶一路”倡議與印尼“全球海洋戰略支點”戰略對接注入新的動力?!癐ncreasing the electricity, creating employment, improving the economy including the micro business”(增加電力,增加就業,推動經濟發展,包括一些小微企業)這是Zul認為明古魯項目建設帶來的三大重要意義。作為一名既是明古魯項目項目建設的受益者,同時也是項目建設重大意義的創造者,他是驕傲的,也是自豪的。

這個項目管理先進。明古魯項目業主、設計、監理、施工單位均為中國電建子企業。項目以“四位一體”組織管理模式進行管理,充分展現了電建集團全產業鏈一體化優勢;堅持“建設清潔能源,營造綠色環境,服務智慧城市”的企業使命,堅持“以人為本,安全第一”的安全文化。也正是基于這些先進的管理理念,管理方式和管理制度,明古魯項目從開工至今一直保持著零傷亡、零事故的良好勢頭。截止目前,明古魯項目已連續安全成產超過830天。Zul堅信,這一良好勢頭一定延續。

這是一個他很喜歡的團隊

“Bosses are open to discuss and accept suggestions, and I was given the right to give idea and thoughts freely while working”(領導們非常開明,樂意接受討論和建議,我在工作中也被賦予了自由表達想法看法的權利)。

Zul在加入明古魯項目后,短短幾個月時間,已順利完成了明古魯項目環評報告更新、電廠環境報告、回填環境報告等重大工作安排。同時,在他的努力下,項目與當地環保部門建立了緊密友好的關系,為工作開展創造了便利條件;深入項目附近村莊,與村民積極溝通交流,宣傳項目環保設計、設備及管理理念,以此說服他們摒棄對火電項目的偏見,支持項目建設。在這個過程中,Zul經常與主管領導溝通思想和看法,并且得到了領導的大力支持。這跟他之前的工作經歷完全不同,從之前簡單的執行命令到現在參與部分決策,自由的交流看法,這讓他很有成就感。

在這里,中印尼兩國的建設者克服語言和文化障礙,以“建好明古魯項目,實現高質量發電” 目標為引領,攜手共進,在施工現場揮灑著汗水,奉獻著青春。在這里,Zul找到了歸屬感和成就感,除了對外各種資料報送以外,他更多的是深入現場,哪里可能出現安全風險,他就往哪里鉆,往哪里盯,他的信念就是做一名名副其實的安全衛士,讓項目健康“成長”?!癕aintain safety programs that has been going well; make the power plant to be a environment friendly project.(延續項目良好的安全態勢,將電廠建成環境友好型項目)”這是他給自己的使命。在這里,這家跨國公司給予了和Zul一起的印尼小伙伴兒充分的尊重,尊重他們的宗教信仰和風俗文化,為他們提供通勤車輛,派發生日蛋糕,開展節日慰問,提供醫保和社保,組織各類各樣的活動豐富業余生活……數不盡的關懷和關愛,讓他對這個開放、包容、進取的團隊更加熱愛。

Zul是明古魯發電公司在實現財務總監及HR等高級管理人才的本土化以來,招聘的又一名高級管理人員。他的加入不僅是對中國電建明古魯項目本土化管理水平的再提升,更重要的是有利于將項目管理過程中的HSE管理理念、管理思路和管理標準與當地相關法律法規深度融合,持續提升項目管理水平和管理能力。



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